2026年– date –
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経営
経営レポート9|顧客に選ばれる会社へ|性能ではなく“効果”で語る
Q. 商品の性能は悪くないはずなのに、なかなか選ばれません。 A. 顧客は性能ではなく“意味”で選びます。安心感、信頼、ストーリー、世界観など、情緒価値を設計することで、選ばれる理由が生まれます。 自社が選ばれる理由を探すと、なぜか平凡な言葉にな... -
知財
知財レポート8|勘違いされた特許のイメージ|中小企業こそ使える“公平な武器”
Q. 特許は“審査が厳しくて通らない”って本当ですか? A. いいえ。特許は「拒絶理由がなければ通る」制度で、中小企業でも十分に取得できます。 はじめに 特許権の最大の魅力は、資本力に左右されない“公平なルール”で企業を守ってくれることです。 大企業... -
経営
経営レポート8|経営の迷いをなくす!経営診断7ステップ
Q. 経営戦略を立てたいのですが、分析のやり方がわかりません。 A. 経営戦略は感覚ではなく、目標設定→環境分析→現状把握→課題特定の順で進めると、再現性のある戦略が作れます。 はじめに 企業が成長し続けるためには、現状を正しく把握し、目標達成に向... -
知財
知財レポート7|海外品の模倣対策は“見た目の権利”が効く
Q. 海外からの模倣品に悩んでいます。どの知的財産権が一番効きますか。 A. 模倣対策には“見た目を守る権利”である意匠権と商標権が最も効果的です。税関差止やEC削除依頼で即効性があります。 はじめに 海外から商品を仕入れて販売するビジネスが増える中... -
経営
経営レポート7|外部環境を機会に変える思考法!脅威を“チャンス”に変える企業の戦略脳
Q. 外部環境が悪化しているのに、どうやって経営を前向きにできますか。 A. 外部環境の捉え方は内部環境で決まります。強み・技術力・組織力を高めれば、同じ環境でも脅威がチャンスに見えるようになります。 はじめに 経営環境は常に変化し、企業はその影... -
経営
経営レポート6|外部環境は“敵にも味方にもなる”
Q. 外部環境が脅威にしか見えず、戦略がうまく立てられません。 A. 外部環境は“敵にも味方にもなる”存在です。内部環境の解像度が高まれば、同じ環境でも脅威がチャンスに変わります。 はじめに 経営戦略を立てる際には、SWOT分析、PEST分析、3C分析など、... -
知財
知財レポート6|4大知的財産権の成り立ち
Q. 特許と意匠と商標のどれを取るべきか、判断基準が分かりません。 A. 判断は“何を守りたいか”で決まります。それぞれの権利について成り立ちの違いを理解すると迷いが消えます。 はじめに 特許、実用新案、意匠、商標、これらの4大知的財産権は、工業所... -
つぶやき
つぶやきレポート3|“黄色”の驕り
好きな色は何? 「ピンク。」 「緑。」 「青。」 うん、普通。 じゃあ、 「黄。」 ……とは、あんまり言わない。 みんな「黄色」って言う。 なんで? よく考えてみると、色ってだいたい呼び捨てだ。 赤。 青。 白。 黒。 緑。 みんな呼び捨て。 ところが、黄... -
知財
知財レポート5-2|特許って結局いくらかかるの?(第2回)
「特許って結局いくらかかるの?(第1回)」の続きです。 費用が変わる主な要因 ここまで説明したように、特許取得には一定の費用が必要です。 しかし、実際にかかる費用は、すべての企業で同じではありません。 同じ「特許出願」であっても、発明の内容... -
知財
知財レポート5|特許って結局いくらかかるの?(第1回)
Q. 特許費用が高そうで不安です。どこまで費用が必要なのか分かりません。 A. 特許費用は段階ごとに発生します。出願料、審査請求料、登録料、維持年金の合計で判断するのが正しく、出願料だけでは全体像は分かりません。 はじめに 「新しい技術を開発した...