2026年10月– date –

Q. 商品の性能は悪くないはずなのに、なかなか選ばれません。 A. 顧客は性能ではなく“意味”で選びます。安心感、信頼、ストーリー、世界観など、情緒価値を設計することで、選ばれる理由が生まれます。 自社が選ばれる理由を探すと、なぜか平凡な言葉にな...

Q. 特許は“審査が厳しくて通らない”って本当ですか？ A. いいえ。特許は「拒絶理由がなければ通る」制度で、中小企業でも十分に取得できます。 はじめに 特許権の最大の魅力は、資本力に左右されない“公平なルール”で企業を守ってくれることです。 大企業...

Q. 経営戦略を立てたいのですが、分析のやり方がわかりません。 A. 経営戦略は感覚ではなく、目標設定→環境分析→現状把握→課題特定の順で進めると、再現性のある戦略が作れます。 はじめに 企業が成長し続けるためには、現状を正しく把握し、目標達成に向...

Q. 海外からの模倣品に悩んでいます。どの知的財産権が一番効きますか。 A. 模倣対策には“見た目を守る権利”である意匠権と商標権が最も効果的です。税関差止やEC削除依頼で即効性があります。 はじめに 海外から商品を仕入れて販売するビジネスが増える中...

Q. 外部環境が悪化しているのに、どうやって経営を前向きにできますか。 A. 外部環境の捉え方は内部環境で決まります。強み・技術力・組織力を高めれば、同じ環境でも脅威がチャンスに見えるようになります。 はじめに 経営環境は常に変化し、企業はその影...

Q. 外部環境が脅威にしか見えず、戦略がうまく立てられません。 A. 外部環境は“敵にも味方にもなる”存在です。内部環境の解像度が高まれば、同じ環境でも脅威がチャンスに変わります。 はじめに 経営戦略を立てる際には、SWOT分析、PEST分析、3C分析など、...